Os 106 bancos cooperativos locais decidiram pela fusão criando um único banco cooperativo, com abrangência nacional.
Desde o dia 1º de janeiro de 2016 a estrutura de governança do Rabobank mudou.
A nova governança inclui uma fusão dos 106 bancos cooperativos holandeses e a Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. (Rabobank) em um único banco, com uma única licença bancária e um único balanço. Além disso, a razão social legal do Rabobank Holanda se tornará Coöperatieve Rabobank U.A.
Wout Dekker, Presidente do Conselho de Supervisão do Rabobank e Presidente da Assembleia Geral, chamou isso de um dia memorável na história de 120 anos do Rabobank: “A aprovação da Assembleia Geral marcou a conclusão de um processo de tomada de decisão completa e meticuloso. Uma tremenda quantidade de trabalho foi realizada em todos os níveis do Rabobank nos últimos dezoito meses, a fim de recolher o apoio para o novo modelo. Estou muito contente de ver apoio unânime. O Rabobank é um banco cooperativo que tem um papel social de destaque, com 106 Rabobanks locais e 1,9 milhões de membros em seu núcleo. A fusão de 107 entidades, uma das maiores na história holandesa, cria um único Rabobank com um balanço total de EUR 675.000 milhões (por 30 de junho de 2015). O novo modelo é apto para o futuro e irá suportar Rabobank na execução da sua nova estratégia e cumprir a sua missão com verve. A ambição da Rabobank é fazer uma contribuição substancial para o bem-estar e prosperidade na Holanda e para alimentar o mundo de forma sustentável em 2050. Os programas estratégicos de operação bancária para a Alimentação e Banking para os Países Baixos se encaixam perfeitamente com esta ambição.
O Rabobank visa reforçar a sua identidade cooperativa e seu negócio bancário através da fusão. Os Rabobanks locais são e continuarão sendo o núcleo da cooperativa. A influência e controle dos membros será mais forte do que antes. Cada Rabobank local será dada representação direta em nome dos seus membros no mais alto órgão da cooperativa, que é o Conselho de Membros Gerais. responsabilidades deste corpo incluem a determinação da estratégia do Rabobank como um todo. A nova estrutura também atende às exigências dos reguladores e dos actores do mercado financeiro.
Fonte: www.rabobank.com
A experiência de sistemas cooperativos de crédito em diversos países indicam que o seu crescimento e consolidação (em um ambiente de crescente concorrência do setor financeiros tradicional) colocam os ganhos de escala e de escopo e o aumento da eficiência como agenda prioritária. A reestruturação do Rabobank insere-se neste contexto. No Desjardins as mais de 1.300 cooperativas singulares (caixas populares) do final dos anos 1990 foram reduzidas, por meio de fusões, as cerca de 360 hoje.